Diferenciais

A Town Maker utiliza em seus projetos os mais modernos conceitos de gestão para potencialização do desempenho físico. Por meio de práticas usadas pelas maiores empresas de planejamento do setor da construção civil, a Town Maker garante a seus clientes, parceiros e colaboradores os melhores resultados.

A Gestão de Desempenho Físico é um mecanismo de planejamento e gerenciamento que não se limita a mera informação dos fatos ocorridos, mas que com sua abrangência técnica de monitoramento e velocidade de retorno das informações, é capaz de efetivamente proporcionar uma melhoria de performance dos empreendimentos.

Segue abaixo o arcabouço de procedimentos que contemplam o processo de Gestão de Desempenho Físico empregado nas obras da Town Maker:

• Elaboração do cronograma contratual.
• Identificação, junto ao corpo técnico da obra, do caminho crítico do cronograma contratual.
• Validação, junto ao corpo técnico da obra, dos vínculos entre os serviços do cronograma contratual.
• Elaboração do cronograma meta da obra.
• Atualização semanal do cronograma meta.
• Reprogramação mensal do cronograma meta.
• Emissão do cronograma trimestral da obra com visão diária.
• Monitoramento mensal do cronograma da obra em relação aos prazos meta e contratual, informando os dias de antecipação ou possível atraso.
• Monitoramento mensal dos eventuais desvios dos serviços do caminho crítico em relação ao cronograma contratual.
• Comparação mensal dos percentuais previstos no cronograma contratual com os percentuais realizados para os serviços de caminho crítico.
• Emissão mensal da curva “S” da obra.
• Emissão mensal do gráfico com a evolução física prevista, realizada e projetada da obra.
• Emissão do plano de metas constando datas de inícios, durações e datas de términos previstos e realizados das atividades a serem executados no período. Assim como as metas semanais a serem atingidas.
• Medição semanal dos serviços com análise e caso necessário proposição das providências corretivas junto ao corpo técnico da obra.
• Monitoramento do cumprimento das providências previstas no relatório semanal.
• Emissão semanal do gráfico de metas atingidas x metas não cumpridas.
• Emissão semanal do gráfico geral de metas atingidas.
• Emissão mensal das ordens de serviços para todos os empreiteiros ou equipes de trabalho, constando datas de inícios, durações e datas de términos previstos e realizados.
• Dimensionamento das equipes de trabalho de acordo com produtividades médias e acerto das mesmas de acordo com as produtividades de campo.